グロービス経営大学院 名古屋校 学生ブログ|国内でMBAを学ぶ学生たちの声

【MBA生活】ヒトの30年を2年で経験できる場所がグロービスMBA

ＧＭＢＡ名古屋2010期　武田剛至

◆グロービスで学ぼうと思ったきっかけ

僕は、あるメーカーにて営業をしています。

グロービスに入学するまでは、
「営業は、取引先の業務を把握し、自社の製品を説明できればいい」
あとは、「熱い気持ちを持っていればいい」と思っていました。

そんな中、2008年ある出来事が起こりました。
リーマンショックの影響を受けて、
最終納入先の企業が「廃業」を発表したのです。

実は、廃業が発表されたその日、
数百万円する機械装置の打合せを予定していました。
すでに受注を決めており、納期進捗を確認している中で起こった出来事でした。

納入先の「廃業」が発表された後、経営監査部から、色々と質問されました。
その時は、「廃業と倒産」の違いを理解していないまま返答していたため、
監査部の担当者からキツイ一言が。

「営業していてそんなことを知らないの？大丈夫か？」

この言葉には、かなりショックを受けましたし、悔しさを覚えました。

その悔しさがきっかけとなり、経営に関する本を読んで知識を得ようとしましたが、
さほど頭に入らず、右から左で、翌日には忘れている状態でした。

思うように上手くいかない。
そんな悶々としている中で、インターネットでビジネスに関して
色々検索していた時に、偶然「グロービス」を発見しました。

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【MBA生活】MBA生となり、自分はどう変わったか、そしてどう変わっていくのか

GMBA名古屋　2011期　日高　義雄　　　

「P.E.と同程度のケースなら、3時間でできる。」
数年前のグロービスのキャリアセミナーで卒業生からこの言葉が出てきた時、
僕は激しい嫉妬と同時に、強い渇望感を抱いた。

P.E.（ピープル・エクスプレス）とは、
グロービス・マネジメント・スクール（以下、GMS）、大学院共に
最初に受講する事を推奨される科目「クリティカル・シンキング」の総仕上げとなる
実際の企業事例を用いたケース（当時）の事で、
僕が知る限り殆どの受講生が打ちのめされていた。

GMS生だった当時の僕は20時間以上費やしたにも関わらず、
事象を分解する事さえできなかった。

これはつまり、当時の僕がP.E.社の社長だったら、
問題解決どころか起きている事実の理解すらできずに迷走するところを、
彼なら少なくとも問題点を明確化し、
解決に至るためのビジョンを短い期間で示す事が出来る、
という事を意味している。

それから数年経った今、僕はあるオーナー企業の役員として、
次世代の経営の一角を担う立場に身を置いている。

クリティカル・シンキング受講＆キャリアセミナー参加後、
諸事情あってグロービスからは一時離れてしまったが、
当時の「P.E.なら3時間でできる」と聞いた時の衝撃は、
心の奥底に沈殿し、おもりとなっていた。

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【卒業後～MBAを終えて～】グロービスでの学びが一区切りした今、思い感じること

GMBA2008期生の安藤です。
現在は、食育領域に関するNPO法人の理事兼事務局を務めています。

私は、2004年10月期からグロービス・マネジメント・スクールに通い、
2011年5月にGMBA課程を修了しました。

この6年と6ヶ月間を振り返り、
戦略やマーケティング等、ビジネスのベースとなる能力を
学ぶことができたのはもちろんですが、
何の目標も思いもなかった私が、自身の中に確固たる思いが芽生え、
それを支えてくれる多くの仲間達とめぐり会えたことが、
何ものにも代えがたい財産となっていることを実感しています。

先日、卒業式を終えて一区切りした今、
これまでのことを振り返り、思い感じることを書き綴ります。

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【MBAを学びはじめるまで】～グロービスと私のキャリアデザイン～

GMBA2011期　名古屋校　桝本詠之
コンピュータメーカ　法人向けサーバビジネス部門勤務

◆グロービスと私

今年4月からグロービスでMBAを学ぶこととなりました。

実は、私はグロービスと最初に出会ってから
既に10年が経とうとしておりますが、
昨年まではグロービスでMBAを学ぼうとは考えてもいませんでした。

それが今ではGMBA生となり、
これまでの10年を振り返ると不思議な縁も感じますが、
必然的な結果のようにも感じます。

なぜなら、私のこれまでのキャリアは
グロービスに最も大きな影響を受けたからです。

そしてこのたびGMBAに入学したことで、
それはまだ今後もしばらく続きそうです。

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【MBA生活】学びから実践へ ～グロービスが提供する「場」に触れて～

２０１０年入学　宮地琢磨
株式会社ビルコート　常務取締役
ミヤ電子株式会社　常務取締役
MIYA ELECTRONICS(HK) LTD 取締役議長就任予定

グロービスに入学し、１年が経つ。

この１年をグロービスが提供する場に当てはめて
自分自身を振り返ってみたいと思う。

グロービスが提供する場は以下の３つである。

１． 理論と実践を融合した能力開発の場
２． 将来にわたる人的ネットワーク構築の場
３． 自らの志と生き方を見つける場

僕は貧乏性なので、どこまでこの場を
有効に活かせたかを自分の言葉で表現したい。

まずは、ケースメソッドを用いた能力開発だ。
これは非常に大変である。

１クールに３科目受講をする場合、
１回のクラスに向けた準備（予習→復習）のサイクルを
４日くらいで回し続けなくてはいけない。
当然仕事をしながらである。

ましてや、全く分からない業界のケース（企業事例）も多い。
ケースを正しく理解するのにも時間がかかる。

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【卒業後～GMBAを終えて～】新世紀AGに突入

GMBA2008期生の中山裕司です。
現在は衛生機器メーカーで事業戦略の企画・推進をしています。

■GMBAに入学するまで

私は、経営やマネジメントには学生時代から何となく興味があり、
会社でMBA系の通信教育を受講したこともありました。

会社の先輩の話からグロービスの存在を知り、
もっと自分を高められるのではないかと思って門戸を叩いたのが受講の経緯です。

■グロービスでの学びを通じて

私は、2006年7月から受講を始めて、2010年の春にグロービスを卒業しました。
グロービスでの学びは、私にとってかけがえのない財産になっています。

例えば、様々な職種・業種からやってきた強者が揃うグロービスの中で、
何とか一定のアウトプットを出そうと食らいついていった経験は、
仕事を進める上で大きな自信になっています。

また、グロービスの特徴である創造と変革系の科目は、
MBAの知識をフル活用して事業計画を考えることを要求するので、
私の力を大きくストレッチしてくれました。

全体最適や、相手の部門の立場を尊重した思考ができるようにもなりました。

そのような中、仕事上で大きく学びを活用できる機会が、2度訪れました。

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【MBA生活】CHANGE ～ 全ては１歩からはじまった ～

私は1年前にもグロービスの学生ブログを書きました。
この1年間で、私がグロービスで学び、どんな環境変化があったかを
今回は書きたいと思います。

◆グロービスで得たもの　～１歩を踏み出す勇気～

私は予備校で数学を教えていますが、教え子や大学生には、
学生時代に多くのことを気づき・感じ・学び、社会に出た時に
積極的に苦労をしてほしいと思っています。

そのため、
大学生が社会に出る前に、多くのことを気づく場・学ぶ場を
提供する組織を作りたいと考え、
私はグロービス経営大学院に2009年に入学し、学び始めました。

グロービスでは知識だけではく、
『 リスクを背負い行動をすることの大切さ 』を知りました。
特にそれは優秀な講師と話をする時に感じ、
また講師からは他にも多くの気づきと学びを得ることが出来ました。

そして、グロービスには多くのことにチャレンジをし、
リスクを背負ってでもやりたいことをやる人、
働きながら学ぶ姿勢を持つ社会人が多く集まっています。

彼らの意識の高さからエネルギーを感じ、
私も彼らのように自分の志を醸成すべく学び、
互いに影響を及ぼし合い、成長しています。

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【MBAを学びはじめるまで】扉は開けるためのもの

ＧＭＢＡ2010期　名古屋校　塩野美里　
食品会社　経理部門勤務

■グロービスとの出会い

私がグロービスに出会ったのは、3年ほど前です。

仕事で、自分の意思をなかなか相手にうまく伝えることができないことに悩んでいると、
上司がグロービスの「クリティカル・シンキング」を薦めてくれました。

最初は「ビジネススクール」自体をよく知らなかったので、
なんかバリバリの人がいっぱいいて恐そうだし、
休日に遊んだりする時間がなくなるだろうし・・・と抵抗がありました。

ただ、薦めてくれた上司の手前、理由もなしに断れないと思い、
「私には向かない」という断る理由を見つけに説明会に参加しました（笑）　

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【MBAをはじめるまで】直感と縁と自分の思いを大事にして

GMBA2010期生　田中尚樹です。

今回、私がなぜMBAを学ぼうと考えたのか、
GMBAの門を叩いたきっかけ、単科生を経て本科生への移行を決めた理由や
どのようにして家族の理解を得たかなどについて書き綴ってみたいと思います。

◆なぜMBAを学ぼうと考えたのか

「このフロア、皆、覇気がない。そして、自分自身もそうなってないか？」

2008年の春、職場でデスクワークしているときにふと感じたこの感覚が、
私がビジネスを学ぼうと思ったきっかけになっています。　

私は、メーカー勤務の技術屋です。
現在はR&D部門のグループの技術責任者として新規製品開発に従事しています。

担当の頃から、自分の手掛けた製品を世に送り出し、
多くの人に喜ばれたい一心で仕事に取り組んできました。

ただ、なかなか開発製品を事業として結実させるには至らず、
「事業を作る難しさ」について、年々意識せざるを得なくなっていました。

そして、自分のふと感じた感覚から、掘り下げて考えてみたところ、
皆に元気がないのは、新しい事業が立ち上がっていなからだ。

それは、R&Dに従事する（自分も含む）多くの仲間の努力や想いが
報われていないことを意味する。　　　　　　　　　　

元気になるための何よりの特効薬は事業を創ることではないか。　　　
でも、事業を創るって、いったい何をどうしたらよいのだろう？
という問題に直面しました。

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【MBAを学びはじめるまで】“目標”は立てたきっかけと思いが大切

2007年度入学／2010年卒業生の二宮　歌浩です。

私がグロービス経営大学院（以下、GMBA）で学び始めたきっかけと、
新たに自分自身に芽生えた“目標”について、このブログでまとめてみます。

グロービスに通い始めた5年前、私は「目標」なんて持っていなかった。
そもそも当時は、何か目標があって通おうと決めたのではなかったからだ。

私がGMBAに通い始めたきっかけは、
経営していた会社が諸事情により解散に至り、途方に暮れていた私のために、
妻がクリティカル・シンキングの無料体験講座を申し込んだのがきっかけだった。

自分も「会社を経営するにはやはり知識が必要」と考え通うことにしたのだが、
正直その「目的」はあっても、それをどう活かすかという「目標」がなかった。

当時の会社では、「企業目標」というものはあったが、
自分が決めたことではなかった。

自分が決めたことではないので「その目標を達成させるためにどうするのか？」
というものも持っていなかった。

卒業した今思うと、GMBAに入学するまでは自分にビジョンなんてなかったし、
仲間に「こうなりたい」みたいなことを言っていたと思うが、
実は「とりあえず何か言っておこう」としただけで、本意ではなかった。

でも今は「目標」がある。
「やりたいこと」がある。
「こうなりたい」という自分の将来像がある。

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